杰森娱乐：如何凭借卡牌迅速崛起，布局多元化IP业务？

在快速发展的文化产业中，杰森娱乐以其卓越的战略眼光与果敢的市场布局，在短短两年内迅速崛起，成为国内卡牌市场的第二大企业。通过深耕卡牌品类并扩大至动漫周边、手办和毛绒玩具等多元化业务，杰森娱乐不仅享受到市场的盛宴，更在IP授权与供应链建设上发挥了重要的作用。这家企业是如何实现这样的快速成长与成功布局的呢？

杰森娱乐的创始人林俊对于市场的敏锐触觉，使得他在《哪吒2》未上映前便对该IP进行了疯狂的备货。在未观看成片的情况下，他投入了数千万，只因对导演饺子创作能力的强烈信任。随着电影的上映，该片以超过150亿的票房登顶全球影史前五，杰森娱乐的衍生品市场也随之爆发，从而创造了自主品牌“集卡社”的卡牌行业单IP最快破圈的纪录。

杰森娱乐成立于2019年12月，专注于卡牌品类的开发和市场运作。仅在两年多的时间内，公司通过积极参与供应链建设，不断优化卡牌的生产流程，成功实现了市场的快速响应。林俊表示，产品是公司的核心竞争力，而IP合作和供应链的构建是围绕这一核心展开的。选择IP时，除了关注其瞬时热度，还特别考虑到创作者的长期潜力，以确保未来的产品能持久吸引消费者。

杰森娱乐还与多个国内外知名版权方建立了深度合作关系，成为了业内最受追捧的授权商之一。这些举措使得公司在卡牌市场的竞争中稳操胜券，更为不断拓宽的产品线打下了扎实基础。备注印象深刻的是，杰森的森罗万象品牌中的亚克力扭蛋机、镭射票和捏捏乐等多样化产品，都体现了其对市场需求的精准把握。

林俊的创业之路源于其对动漫内容产业的热爱，自少年时期便深陷于这片天地之中。他的职业生涯始于奥飞娱乐，参与了国内IP授权的初步探索。在此期间，他敏锐地捕捉到积木与卡牌的潜力，并在2013年成功推出了国内首款实体卡牌与页游联动的产品，为其后来的创业奠定了基础。在经历多个市场变迁后，林俊于2019年决定自主创业，组建了杰森娱乐。

得益于对卡牌市场的深刻理解，杰森娱乐选择将目标受众集中在16至36岁的年轻群体，并积极运用线上拆卡这一新颖的销售策略来吸引消费者。额外的，随着《哪吒2》的发行，公司不仅在传统的线上线下渠道布局销售，更是前瞻性地布局了影院渠道，充分抓住了用户观影后的情感共鸣，进而推动销量增长。

令人惊叹的是，杰森娱乐在全渠道资源整合方面已相当成熟。其开设的首家线下门店森罗万象在成都天府红商场的表现卓越，每月营收稳居商场前列。林俊强调，零售的本质是货盘竞争，通过独特自研产品与外采优质产品的组合，杰森娱乐在市场上迅速占据了优势，这也为其在多城市扩张奠定了基础。

在未来，杰森娱乐的目标依然清晰——做“中国的万代”。随着国漫产业的崛起，林俊认为公司需要不断探索更多元的变现路径。他期望能通过深化与IP方的合作，实现各类产品的共赢。杰森娱乐还计划开发自己的IP，以实现公司长期持久的发展。

来看，杰森娱乐凭借对卡牌市场的深刻洞察、高效的供应链管理和丰富的IP合作经验，迅速在竞争激烈的市场中崭露头角。未来，林俊坚持用产品为王的理念，紧紧围绕着IP的商业生态链展开，目标是最大化每个IP的价值，与合作伙伴共同成长。这种清晰的战略方向，为公司在不断变化的市场中奠定了坚实的基础，未来的发展值得我们期待。

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